去年以来，万科、保利、华润等相继进行了区域和人事大换防，房地产行业也出现了高管离职和变动潮。在不确定的环境中，企业和个人都要重新寻找自己的位置，如逆水行舟，不进则退；当中有一些公司和人，注定会被淘汰。 

2019年，碧桂园全口径销售接近8000亿，万亿近在咫尺。

2020年开年，碧桂园静悄悄启动了新一轮组织和人事变革，将现有的近70个区域进一步压缩为55个，以适应市场的变化，匹配长远的目标。

从2013年到2020年7年间，碧桂园规模从千亿到5000亿，再到7700亿，区域也从十几个裂变到*多时100多个，再到**的55个，头部房企在激烈而迅速的市场变化中不断做着调整，碧桂园如此，万科、融创、恒大、保利也概莫能外。

过去数年间，伴随千亿房企从0到30余家，无数职业经理人在各大公司的集团和区域谋到了自己的职位，辗转间还能不断上升，那真是个黄金时代。

然而，去年以来，万科、保利、华润等相继进行了区域和人事大换防，房地产行业也出现了高管离职和变动潮。在不确定的环境中，企业和个人都要重新寻找自己的位置，如逆水行舟，不进则退；当中有一些公司和人，注定会被淘汰。

区域之变背后

2月24日，碧桂园公布了2020年的首·次大规模人事、组织调整，涉及集团和区域两个层面的多个高管变动。

内部文件显示，在总部层面，将投策、设计两个核心部门合并，进一步精简结构。

更值得关注的是区域层面的调整，主要是将之前拆分较细的小区域合并为大区域，如上海、沪苏合并为沪苏区域，甘肃、兰碧合并为甘肃区域，山东、鲁北合并为山东区域，江苏、苏州、苏南合并为江苏区域等。

据21世纪经济报道记者了解，碧桂园本次架构调整后减少了14个区域，剩下53个区域，及广恒、惠南两个指挥部（类似区域设置）。

事实上在去年3月，碧桂园就在总部层面调整了架构，将功能重叠的部门合并、裁撤，总部员工也进行了分流、优化。

6月底，碧桂园又对原北京、京东、京南、京西、京北区域进行整合，由原来的五个区域合并成两个区域，即北京区域与京东北区域。

这一次的调整可说是沿袭之前“瘦身”的脉络，从区域层面继续开刀，相应地，必然带来人员的优化和流动。

根据碧桂园总裁莫斌的“纵向轮岗”等原则，此次区域和人事换防涉及30多位高管的职位变动，多为集团与区域轮换，如原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁，原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理等。

碧桂园内部人士透露，这次调整因为减少了14个区域，肯定有一些职位被免，一部分员工离职。

碧桂园有关人士称，架构调整是公司主动、也是正常的应对，市场和环境都变了。

与大多数房企相比，碧桂园的区域架构与大部分房企相比要深入、细分得多。据莫斌介绍，在2016-2018年之间，碧桂园曾进行了区域“裂变”，*多时细分为100多个区域，在长三角、珠三角大区域下面又划分出许多小区域，这是为了适应当时四五线市场的爆发。

与之相比，其他龙头房企的区域则少得多，比如万科只有四大区域，融创有七大区域，阳光城算是多的有30个左右。

如今，这家曾经深入四五线县镇、号称要进行全线开发的开发商，正在主动收缩战线。

如前面所述，从去年开始，碧桂园就在着手合并一些区域。此次更是大规模地将一些小区域取消，并入大区域。同样，这也是适应市场变化的操作。

在经历了三四线、四五线市场的大爆发之后，全线战略似乎已经不合时宜。碧桂园在去年不断强调，战略布局五大核心城市群，而不再提全线发展了。

组织变革进行时

与业务变化和战略定位相对应，组织架构和人事必然要与时俱进地调整，可以说是万科、碧桂园这些房企巨头的主动选择。

在碧桂园之前，其他头部房企早已在进行组织变革。区域，作为房企的主要组织形态，正在被赋予越来越重要的功能和权力，集团则更多地成为一个资源和支持平台。

2019年12月24日，万科启动区域人事大换防，涉及14个城市总任免，多个城市总被调离原区域，如济南总调往佛山，西宁总调往长沙，宁波总调往南方区域；区域内部也有轮换，如在上海区域内部，上海总调往无锡，宁波副调往南通，在北方区域内部，长春总调往沈阳，沈阳总调往济南等。

央企地产商老大保利发展也在去年11月进行了区域和人事调整，涉及江苏、浙江、山西、浙南、京津冀等多个区域。如原青岛公司总经理邢巍任天津公司董事长，天津公司总经理李勇任海南公司董事长、总经理等。

还有一些职位涉及集团和区域、业务板块的互调。如原广东公司副总经理于巍任总部成本管理中心总经理，原商业公司总经理兼公寓公司董事长肖徐哲任商业公司董事长、酒店管理公司董事长。

融创中国也在去年宣布，将海南区域与广深区域合并，成立新的融创华南区域。至此，融创共有华北、北京、上海、西南、东南、华南、华中七大区域。

易居智库中心研究总监严跃进指出，房企集团、区域的人事换防，体现了行业波动的影响，也有防止区域诸侯割据、出现管理失控的意图。

在行业转型多元化的背景下，传统的区域划分显然不足以让庞大的房企自如运转。区域之外，头部房企们也纷纷成立了独立垂直的新业务板块。

万科去年初提出了收敛聚焦、提升基本盘，将业务重分为五大BG和五个BU，前者是指四大区域和物业，后者是指商业、物流、长租、冰雪等业务。

融创新成立了文旅、会展、康养集团，而恒大也早将新能源汽车、文旅、健康独立了。

在地产主业之外，碧桂园农业、机器人板块也已独立，其中重金投入的机器人集团，在此次疫情中将机器人餐厅运送至武汉，为当地隔离点医护人员提供安全、便利的热餐。

深圳房地产观察人士徐枫认为，绝大多数房企都在寻求转型，原有业务收缩、调整，新业务上线，也会带来人员的离职和变动，这一过程不可避免。

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